DR. BOGÁR LÁSZLÓ
DR. BOGÁR LÁSZLÓ
DR. BOGÁR LÁSZLÓ, a Miniszterelnöki Hivatal államtitkára: Elnök Úr! Tisztelt Ház! Tisztelt Képviselő Úr! Hamlettel szólva: ekképpen sok nagyszerű merény medréből kifordul, s elveszti tett nevét. Azt hiszem, eredetileg valóban egy igen nagyszerű merénynek, tettnek indult volna ez az egész átszervezési folyamat, hiszen volna mit tenni a paksi atomerőműben.
Jóllehet az elmúlt évek során ez az atomerőmű volt az a komplexum, ahol Magyarországon valóban a legjobb feltételekkel zajlott az elektromos energia termelése, de az elmúlt évek során az iparági átlagnál lényegesen gyorsabban emelkedtek a költségek. Ez az átalakítási folyamat éppen azt célozta volna, hogy ezt a költségnövekedést hogyan lehetne megakadályozni, illetve hogyan kellene, lehetne az erőmű versenyképességét fokozni.
Az új igazgatóság tavaly december 4-én utasította a tulajdonost, hogy az atomerőmű tevékenységét világítsa át, és tegyen javaslatot az átalakításra, ezek között elsősorban a költségek csökkentésére. A társaság átvilágítására a Boston Consulting Group kapott megbízást, és a '99 júliusában lezárult vizsgálat azt mutatta, hogy a költségek csökkentését elsősorban a társaság beszerzési gyakorlatának, valamint a nem közvetlenül a biztonsághoz kötött tevékenységek versenyeztetésével lehet elérni.
Az erőmű 2000. január 1-jétől szervezett fejlesztést kíván végrehajtani, amelynek célja a társaság gazdaságosságának és hatékonyságának növelése. Ezt célozná az, hogy az üzemviteli, karbantartási, műszaki, gazdasági, biztonsági és humánpolitikai igazgatóságok nagyobb önállósággal tevékenykedjenek a továbbiakban.
Lényeges véleménykülönbség - ahogyan ön is elmondta, és valójában ez vezetett, közvetlenül legalábbis, a jelenlegi konfliktus kirobbanásához - a karbantartási szervezet működtetésével összefüggésben merült fel. A társaság igazgatósága ugyanis a karbantartási igazgatóságot 2000-ben költségközpontként, 2001-től pedig profitközpontként tervezi működtetni.
A 2001. év végén kívánják megvizsgálni azt, hogy a karbantartást a részvénytársaság szervezetén belül, vagy esetleg attól elszakítva, külső vállalkozásként célszerű működtetni, és valóban ez az a neuralgikus pont, amellyel kapcsolatban igencsak eltérő vélemények alakultak ki a társaság vezetése, a menedzsment, illetve a munkavállalói szervezetek között.
Éppen ezért - ahogyan ön is mondta - a szervezetátalakítás irányelveiről folytatott viták során, már a nyár végén, illetve az ősz elején egyre súlyosabb konfliktusok alakultak ki, '99. október 11-én az érdekképviseletek kollektív munkaügyi vitát jelentettek be az átszervezésre vonatkozóan.
(8.40)
A munkaügyi vita keretében a felek eltérő véleményt képviseltek, de megállapodtak - és ez talán biztató jel -, hogy rövid időn belül megkísérlik az álláspontjaikat egyeztetni. Ezzel együtt is a jelenlegi helyzet valóban - ahogy ön is elmondta - meglehetősen konfliktusos, és ez, mivel az ország egyik legfontosabb intézményéről van szó, mindenféleképpen közös felelősségünket hívja életre.
Azt gondolom tehát, hogy figyelemmel a nukleáris biztonsággal kapcsolatos felelősségünkre, a Paksi Atomerőműnek a hazai energiaellátásban betöltött kitüntetett szerepére, valamint a dolgozók körében kialakult és azt hiszem, sajnos méltán feszült helyzetre, szükségesnek látjuk - és erre vonatkozóan kezdeményezni is fogjuk ezt -, hogy a tulajdonos halassza el a tervbe vett átszervezést, ugyanis egyelőre ennek semmi közvetlenül sürgető oka nincs; alapozza azt meg az eddigieknél sokkal gondosabb és mindenre kiterjedő hatásvizsgálatokkal, a szakszervezetek megfelelő szintű bevonása mellett, mert ez eddig bizonyos hiányosságokat mutatott fel. A vizsgálatok során a valóságos költségcsökkentés lehetőségeit, az átszervezés személyi feltételeit és a munkabéke megteremtését kell előtérbe helyezni.
Természetesen a vizsgálat eredményéről a tisztelt Házat és a képviselő urat is folyamatosan informálni fogjuk. Köszönöm a figyelmet. (Taps a kormánypártok és a MIÉP padsoraiban.)
