AKAR LÁSZLÓ
AKAR LÁSZLÓ
AKAR LÁSZLÓ pénzügyminisztériumi államtitkár: Tisztelt Elnök Úr! Tisztelt Ház! Tisztelt Képviselő Úr! Az ön kérdésében tulajdonképpen benne van egy nagyon határozott vélemény is, amellyel teljes mértékben egyetértek, nevezetesen, hogy általában mindenki addig nyújtózkodhat, ameddig a takarója ér. Ennek különösen így kellene lennie az állami költségvetés szereplőinél, hiszen itt az adófizetők pénzének elköltéséről van szó, s ráadásul a parlament határozza meg, hogy ki mennyit költhet. Tehát végeredményben teljességgel elfogadhatatlan, ha valahol valakik úgy gondolják, hogy ezen fölülemelkednek és többet költenek, mint amennyit nekik lehetővé tettek.
Sajnos azonban tudjuk, hogy a való életben vannak döccenők ezzel kapcsolatosan. Egyrészt teljesen világosan, a különböző törvényekben előírtuk idáig is - és ezeket az előírásokat javítjuk -, hogy valóban, a gazdálkodás minden folyamatában addig nyújtózzanak a döntéshozók, ameddig a takarójuk ér. Ez elő van írva például a közbeszerzés meghirdetésénél vagy egyáltalán bármiféle kötelezettségvállalásnál törvényi szinten. Nyilván ezeknek a betartását az ellenőrzésre feljogosított szervezeteknek ellenőrizniük kell. Nyilván a felügyeleti szerveknek is ellenőrizniük kell. Tehát itt ötletet tudok adni, hogy mondjuk, a felügyeleti szervhez lehet fordulni, ha valahol azt tapasztalják, hogy egy költségvetési szerv nem fizet. Valamint tovább szigorítottuk a törvényi kereteket. Ez év január 1-jétől az Áht. módosítása következtében kincstári biztost, illetve önkormányzati biztost lehet, illetve kell kirendelni azokhoz a szervezetekhez, ahol súlyos gazdálkodási problémák vannak.
Összességében úgy látom, hogy az ellenőrző szervezetek erősebb munkájával, a törvényi előírások további szigorításával a helyzet remélhetőleg javítható, de nyilván ehhez az is kell, hogy az adott szállítók is kellő eréllyel képviseljék érdekeiket. Köszönöm szépen. (Taps az MSZP padsoraiban.)
Arcanum Newspapers
See what the newspapers have said about this subject in the last 250 years!
Show me
